Заместитель генерального директора
Полимедиа
- Нур-Султан
- Постоянная работа
- Полная занятость
- Формирование и актуализация годового и квартального финансового плана компании;
- Планирование доходов и расходов по направлениям деятельности;
- Формирование, контроль и корректировка бюджета компании;
- Обеспечение финансовой устойчивости и ликвидности.
- Ведение и контроль движения денежных средств (безналичных и наличных);
- Подготовка и ведение еженедельного отчета Cash Flow;
- Планирование графиков платежей;
- Согласование и контроль оплат дистрибуторам, партнерам и подрядчикам;
- Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
- Подготовка управленческой отчетности для Генерального директора;
- Анализ отклонений фактических показателей от плановых;
- Подготовка регулярных финансовых отчетов (недельных, месячных, квартальных).
- Осуществляет планирование участия компании в государственных и квазигосударственных закупках;
- Координирует взаимодействие между подразделениями компании в части подготовки к закупкам;
- Контролирует соблюдение сроков, ресурсов и приоритетов;
- Обеспечивает управленческий контроль и прозрачность закупочных процессов.
- Организация процессов найма, адаптации и увольнения сотрудников;
- Формирование и актуализация организационной структуры компании;
- Контроль соблюдения трудовой дисциплины;
- Работа с руководителями подразделений по вопросам эффективности сотрудников.
- Мониторинг психологического состояния коллектива;
- Предупреждение и разрешение конфликтных ситуаций;
- Формирование культуры ответственности, результативности и профессионального взаимодействия.
- Планирование обучения и развития сотрудников;
- Формирование кадрового резерва;
- Развитие управленческих компетенций руководителей подразделений.
- Подготовка и проведение еженедельных совещаний руководителей структурных подразделений;
- Контроль выполнения задач за прошедшую неделю;
- Планирование задач на следующую неделю;
- Фиксация решений и контроль их исполнения.
- Описание и регламентация ключевых бизнес-процессов компании;
- Внедрение системы планирования, KPI и контрольных показателей;
- Формирование понятных зон ответственности;
- Снижение хаотичности и зависимости от ручного управления.
- Управленческий контроль работы бухгалтерии;
- Обеспечение соблюдения сроков и качества бухгалтерской и налоговой отчетности;
- Выстраивание конструктивного и профессионального взаимодействия между бухгалтерией и другими подразделениями;
- Минимизация операционных и репутационных рисков.
- Разработке и актуализации стратегии развития компании;
- Планировании масштабирования бизнеса и роста компании до уровня крупной корпорации;
- Анализе рисков роста и разработке мер по их минимизации;
- Подготовке компании к усложнению структуры, увеличению оборотов и численности персонала.
- Контроль учета движения средств;
- Планирование корпоративных мероприятий (праздники, корпоративы, внутренние мероприятия);
- Контроль подготовки и исполнения управленческих распоряжений Генерального директора, по согласованию.
- Работать по понятным и описанным процессам;
- Иметь прозрачное финансовое планирование и контроль;
- Снизить операционные риски и внутренний хаос;
- Быть готовой к масштабированию и росту;
- Формировать фундамент для трансформации в крупную, устойчивую корпорацию
HeadHunter