В холдинге ALMALY мы строим системную культуру эффективности и непрерывных улучшений во всех бизнесах - от производства до HoReCa и сервисных направлений.Мы ищем лидера, который не просто знает инструменты Kaizen, а умеет менять бизнес через процессы, людей и культуру, достигая измеримого экономического эффекта.Это роль уровня трансформации: влияние на CEO ДЗО, запуск системных изменений и создание единой модели эффективности в холдинге.Цель позицииОбеспечить рост операционной эффективности компаний холдинга через внедрение системы Kaizen и Lean-подходов с достижением измеримого экономического эффекта (снижение потерь, рост производительности, оптимизация себестоимости).Задачи1. Формирование системы эффективности в холдинге - Разработка и внедрение единой модели Kaizen / Lean для всех компаний холдинга
- Стандартизация подходов, метрик и отчетности по улучшениям
- Формирование культуры непрерывных улучшений
2. Реализация проектов с экономическим эффектомИнициация и сопровождение проектов по повышению производительности и снижению потерьКартирование процессов, выявление узких мест и зон неэффективностиВнедрение решений с измеримым результатом (через KPI и экономику)3. Работа с бизнесом и топ-менеджментомВзаимодействие с руководителями ДЗОПоддержка и сопровождение изменений на уровне управленческих командУправление сопротивлением и внедрение новых подходов4. Развитие команды и культуры KaizenОбучение и развитие внутренних лидеров измененийФормирование проектных команд внутри компанийСоздание среды обмена лучшими практиками5. Контроль и устойчивость измененийАудит процессов и внедренных решенийВизуализация результатов и прогресса проектовОбеспечение устойчивости достигнутых улучшенийМы ищем человека, который:Имеет опыт реализации Lean / Kaizen трансформаций с реальным экономическим эффектомРаботал с производственными или операционно сложными бизнесамиУмеет не только внедрять инструменты, но и менять поведение людей и подход к управлениюИмеет опыт работы с топ-менеджментом и влияния без формальной властиУправлял проектами и командами (от 5–8 человек и более)Понимает экономику бизнеса: себестоимость, эффективность, ROI проектовБудет преимуществомСертификация Lean / Kaizen / Operational ExcellenceОпыт в крупных производственных или консалтинговых компанияхУчастие в масштабных трансформациях (несколько бизнес-юнитов / холдинг)Почему это интересная рольМасштаб: работа сразу с несколькими бизнесами холдингаВлияние: прямое взаимодействие с топ-менеджментомРезультат: возможность видеть и измерять эффект от своей работыСвобода: выстраивание системы практически “с нуля”Развитие: роль уровня Head of Transformation / Operational ExcellenceМы ищем не методолога, а человека, который: - доводит изменения до результата
- умеет работать с сопротивлением
- и превращает улучшения в деньги для бизнеса
Холдинг “АЛМАЛЫ” - один из крупнейших многопрофильных холдингов Казахстана.За время своего существования с 2014 года холдинг объединил несколько десятков предприятий и организаций, развивающихся в различных областях бизнеса.В состав холдинга входят промышленные предприятия, проекты в сфере общественного питания, крупные объекты развлечений и недвижимости.Холдинг так же, осуществляет поддержку ряда крупных социальных проектов, таких как: частный фонд «Реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями Мейірім», футбольный клуб «Кайрат».
HeadHunter