Заместитель главного бухгалтера

Трест Средазэнергомонтаж, АО

Нур-Султан
Постоянная работа
Полная занятость

6 ч. назад

Обязанности:

Организация бухгалтерского учета;
Обеспечение контроля над использованием материальных и финансовых ресурсов;
Обеспечение полного учета поступающих денежных средств, товарно-материальных запасов и основных средств, а также своевременное отражение в бухгалтерском учете операций связанных с их движением;
Ведение работы по обеспечению строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, исполнения бюджета движения денежных средств, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности;

Участие в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат. * Контроль оформления и учета первичных бухгалтерских документов;Обеспечение составления финансовой, налоговой и статистической отчетности и оперативных сводных отчетов о финансовом положении; * Автоматизация бухгалтерского учета;

Обеспечение и контроль проведения инвентаризации;
Составление отчетности и др.

Требования:

Высшее образование (экономическое, финансовое);
Опыт работы не менее 6-ти лет;
Уверенный пользователь 1С:Бухгалтерия.

Условия:

пятидневная рабочая неделя;
стабильная заработная плата.

АО «Трест Средазэнергомонтаж» – ведущая организация по строительству, монтажу, реконструкции и ремонту теплоэнергетического оборудования, основана в 1942 году. За годы существования специалисты Треста участвовали в строительстве практически всех теплоэлектрических станций в Средней Азии. Общая мощность трубин, собранных Трестом до 1994 года, составила более 25 600 МВт. Мощность паровых котлов – почти 115 с половиной тысяч тонн пара в час.С 1994 года АО «Трест САЭМ» специализируется на монтаже, реконструкции и ремонте теплоэнергетического оборудвания ТЭЦ. С 2005 года специалисты группы компаний АО «Трест Средазэнергомонтаж» ввели в эксплуатацию турбоагрегаты общей мощностью 862 МВт, паровые котлы общей производительностью 2 545 тонн пара в час и водогрейные котлы общей производительностью 830 Гкал/ч на Астанинских ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Петропавловской ТЭЦ-2 и Павлодарской ТЭЦ-3. Трест также имеет уникальный опыт по строительству завода хлорощелочного производства АО «Каустик».Численность сотрудников группы компаний АО «Трест Средазэнергомонтаж» – более 3 000 человек.В компании минимальная текучесть по категории работников административного персонала. В настоящее время открыты вакансии и производится набор персонала в связи с переездом головного офиса компании из г. Алматы в г.Астана.Дочерние и зависимые компании АО "Трест САЭМ":1) АО "Центрказэнергомонтаж" (г.Астана)2) ТОО «Средазэнергомонтаж Павлодар» (г.Павлодар)3) ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» (г.Петропавловск)Компания входит в ТОП-100 крупнейших компаний Республики Казахстан по объему реализации продукции.В компании постоянно ведется работа над улучшением условий труда для работников, совершенствуются программы профессионального и карьерного роста сотрудников, развития персонала. В компании поддерживается достойный уровень оплаты труда и действует расширенный социальный пакет. В 2013 году "САЭМ" занял II место в номинации "Казахстан" первой "Премии HR-бренд Казахстан», организованной компанией "HeadHunter".Цель Политики управления персоналом АО “Трест САЭМ" – создание организационно-эффективной компании с прозрачной системой корпоративного управления, представляющей возможности для максимального раскрытия потенциала работников.
Приоритетным в реализации Политики управления персоналом является сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, развитие профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.
Политика управления персоналом компании направлена на:

Качественное планирование и привлечение профессиональных сотрудников;
Развитие и удержание высокопрофессиональных сотрудников;
Непрерывное обучение и развитие персонала;
Создание кадрового резерва и управление талантами;
Мотивация и стимулирование персонала;
Обеспечение конкурентоспособной оплаты труда за индивидуальные и коллективные результаты;
Обеспечение безопасных условий труда;

Развитие и поддержание корпоративной культуры, каналов внутренних коммуникаций и корпоративного климата в компании; * Неукоснительное соблюдение требований законодательства.

HeadHunter

Откликнуться