Менеджер технического и инструментального складов

Air Astana

  • Нур-Султан
  • Постоянная работа
  • Полная занятость
  • 9 д. назад
ОБЯЗАННОСТИ:
  • Руководство операциями технического и инструментального складов: приёмка, хранение, выдача/возвраты, отгрузка, контроль точности учёта и инвентаризаций.
  • Обеспечение соблюдения требований MOE/EPM и EASA Part-145 (145.A.25/40/42), а также норм ОТ/ПБ и информационной безопасности.
  • Ответственность за целостность данных в ERP (TRAX/TCMAX); своевременная отчётность по KPI (точность запасов, срок выдачи, доступность инструмента и др.).
  • Управление запасами и оснасткой: FEFO/сроки годности, циклы калибровки/ремонта, контроль запасов.
  • Мониторинг сохранности ТМЦ и соблюдения регламентов хранения.
  • Контроль складских остатков зпч/материалов/инструмента/оснастки и оборудования на станции NQZ для ТО ВС авиакомпании и сторонних авиакомпаний по действующим договорам.
  • Взаимодействие с Производством/Планированием/Закупками/Финансами; подготовка к аудитам, закрытие замечаний, инициирование улучшений.
  • Руководство командой: постановка целей, коучинг и обучение, развитие культуры безопасности.
ТРЕБОВАНИЯ:
  • Высшее образование (логистика/менеджмент или смежные направления).
  • IATA DG (желательно).
  • 5 лет в материально-техническом обеспечении/складской логистике, из них 3+ года — управление несколькими командами; опыт сменной работы.
  • Языки: английский B2+ (уверенное участие во встречах и звонках; деловая переписка и отчётность).
  • Навыки и знания: планирование мощностей/графиков; TRAX (или аналог: AMOS/Wings/SAP); предпочтительно - основы таможенного законодательства РК и ЕАЭС; INCOTERMS 2020; Excel продвинутый (поиски/сводные/PowerQuery); баланс «стоимость/приоритет»; готовность к аудитам; контрактование, управление SLA, экономическое обоснование, урегулирование спорных вопросов, вендор-скоркарды; readiness-gate’ы и вехи комплектования (kitting milestones); дизайн и управление KPI; бюджетирование и планирование ресурсов.
Компетенции: стратегическое и системное мышление; принятие решений на основе данных (ведёт/улучшает KPI: fill rate, turns, obsolescence, data accuracy); риск- и сценарное планирование; влияние на стейкхолдеров; комплаенс и управление; непрерывные улучшения (LEAN, автоматизация отчётности); лидерство и наставничество; ясная коммуникация; ориентация на результат; гибкость и устойчивость к изменениям (работа под давлением — AOG/поздние уведомления).Группа «Эйр Астана» — крупнейшая группа авиакомпаний в Центральной̆ Азии и Кавказе по объему выручки и размеру воздушного флота. Благодаря своему молодому и современному парку из 61 самолетов компания обеспечивает регулярные, прямые и транзитные, ближнемагистральные и дальнемагистральные авиаперевозки, а также грузы на внутренних, внутрирегиональных и международных маршрутах через Центральную Азию, Кавказ, Дальний Восток, странам Персидского залива, Индии и Европе. Два дифференцированных, но дополняющих друг друга бренда Группы «Эйр Астана» (Air Астана, ее бренд с полным спектром услуг и ведущий авиаперевозчик Казахстана, и FlyArystan, ее бренд бюджетных авиакомпаний) позволяют группе авиакомпаний ориентироваться на различные клиентские рынки и географические регионы, обеспечивая выбор между широкий спектр потребностей клиентов и целей путешествия.

HeadHunter