Руководитель отдела поддержки клиентов в финтех-компанию
НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДОВЕРИЯ
- Нур-Султан
- Постоянная работа
- Полная занятость
- 2500+ клиентов доверяют нам ежемесячно;
- 5000+ транзакций каждый месяц;
- Руководство службой поддержки (онлайн-операторы 1-й и 2-й линии, сменные графики)
- Найм, обучение, адаптация и развитие сотрудников
- Проведение планёрок, one-on-one, оценка эффективности, мотивация команды
- Разработка и внедрение скриптов, регламентов, стандартов обслуживания
- Настройка SLA, KPI, рабочих графиков и нагрузок
- Поддержка базы знаний, шаблонов ответов, внедрение автоматизации
- Контроль выполнения KPI: скорость реакции, CSAT, NPS, FRT, FCR
- Анализ повторных обращений, точек боли клиентов, ошибок операторов
- Проведение еженедельных аудитов качества, обратная связь, работа над улучшением
- Передача обратной связи от клиентов в продуктовую команду
- Взаимодействие с отделами трейдинга, маркетинга, юридического и техподдержки
- Участие в инцидент-менеджменте, эскалациях, сложных кейсах
- Опыт работы руководителем клиентской поддержки / тимлидом / старшим оператором от 3х лет
- Опыт в онлайн-сервисе, преимущественно в финтех, e-commerce, digital-услугах, банках
- Навыки управления командой: мотивация, контроль, обучение
- Опыт работы с CRM, чат-платформами (например: AmoCRM, Zendesk, Intercom, Bitrix24)
- Уверенное владение Excel / Google Sheets, базовая аналитика
- Умение работать в высоком темпе, системно, без потери качества
- Эмпатия, адекватность, проактивность, внутренняя зрелость
- Удалённая работа с гибким графиком (5/2 или смены)
- Конкурентная заработная плата (обсуждается индивидуально)
- Оплата 80% стоимости спорта и до 3 консультаций с психологом в месяц
- Еженедельный книжный клуб и доступ к обучающим материалам
- Поддерживающая команда и культура, в которой ценится вклад каждого
- Возможность влиять на продукт, процессы и качество сервиса
- Почему именно вы идеально подойдёте на эту роль
- Пример, когда вы улучшили клиентский сервис в своей компании
- С каким SLA / KPI вы работали и как выстраивали процессы
HeadHunter