Главный специалист управления экономической безопасности

Трест Средазэнергомонтаж, АО

  • Нур-Султан
  • Постоянная работа
  • Полная занятость
  • 3 д. назад
Обязанности:
  • обеспечение экономической безопасности компании;
  • обеспечение информационной безопасности компании, защита коммерческой тайны, проведение мероприятий, направленных на соблюдение сотрудниками режима коммерческой тайны;
  • оперативное выявление и устранение фактов посягательства на безопасность компании;
  • осуществление аналитической деятельности и внутренних расследований по финансово-экономическим нарушениям;
  • взаимодействие с правоохранительными органами, партнерами по вопросам обеспечения безопасности, укрепление правопорядка и защиты интересов компании.
Требования:
  • образование высшее: юридическое или экономическое;
  • опыт работы в правоохранительных органах либо в службах экономической безопасности не менее 6 лет;
  • навыки аналитической работы по финансовым преступлениям;
  • опыт проведения внутренних расследований;
  • знание и навыки оснащения техническими средствами безопасности.
Личностные качества:
  • сильные организаторские способности, профессиональная зрелость;
  • ориентация на результат;
  • умение управлять ситуацией и контролировать ситуацию;
  • высокий уровень ответственности;
  • умение выстраивать разносторонние коммуникации;
  • возможность выезжать в командировки, работать сверхурочно.
Условия:
  • 5-дневная рабочая неделя;
  • работа в динамично развивающейся компании топливно-энергетического сектора.
АО «Трест Средазэнергомонтаж» – ведущая организация по строительству, монтажу, реконструкции и ремонту теплоэнергетического оборудования, основана в 1942 году. За годы существования специалисты Треста участвовали в строительстве практически всех теплоэлектрических станций в Средней Азии. Общая мощность трубин, собранных Трестом до 1994 года, составила более 25 600 МВт. Мощность паровых котлов – почти 115 с половиной тысяч тонн пара в час.С 1994 года АО «Трест САЭМ» специализируется на монтаже, реконструкции и ремонте теплоэнергетического оборудвания ТЭЦ. С 2005 года специалисты группы компаний АО «Трест Средазэнергомонтаж» ввели в эксплуатацию турбоагрегаты общей мощностью 862 МВт, паровые котлы общей производительностью 2 545 тонн пара в час и водогрейные котлы общей производительностью 830 Гкал/ч на Астанинских ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Петропавловской ТЭЦ-2 и Павлодарской ТЭЦ-3. Трест также имеет уникальный опыт по строительству завода хлорощелочного производства АО «Каустик».Численность сотрудников группы компаний АО «Трест Средазэнергомонтаж» – более 3 000 человек.В компании минимальная текучесть по категории работников административного персонала. В настоящее время открыты вакансии и производится набор персонала в связи с переездом головного офиса компании из г. Алматы в г.Астана.Дочерние и зависимые компании АО "Трест САЭМ":1) АО "Центрказэнергомонтаж" (г.Астана)2) ТОО «Средазэнергомонтаж Павлодар» (г.Павлодар)3) ТОО «Средазэнергомонтаж Петропавловск» (г.Петропавловск)Компания входит в ТОП-100 крупнейших компаний Республики Казахстан по объему реализации продукции.В компании постоянно ведется работа над улучшением условий труда для работников, совершенствуются программы профессионального и карьерного роста сотрудников, развития персонала. В компании поддерживается достойный уровень оплаты труда и действует расширенный социальный пакет. В 2013 году "САЭМ" занял II место в номинации "Казахстан" первой "Премии HR-бренд Казахстан», организованной компанией "HeadHunter".Цель Политики управления персоналом АО “Трест САЭМ" – создание организационно-эффективной компании с прозрачной системой корпоративного управления, представляющей возможности для максимального раскрытия потенциала работников.
Приоритетным в реализации Политики управления персоналом является сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, развитие профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.
Политика управления персоналом компании направлена на:
  • Качественное планирование и привлечение профессиональных сотрудников;
  • Развитие и удержание высокопрофессиональных сотрудников;
  • Непрерывное обучение и развитие персонала;
  • Создание кадрового резерва и управление талантами;
  • Мотивация и стимулирование персонала;
  • Обеспечение конкурентоспособной оплаты труда за индивидуальные и коллективные результаты;
  • Обеспечение безопасных условий труда;
Развитие и поддержание корпоративной культуры, каналов внутренних коммуникаций и корпоративного климата в компании; * Неукоснительное соблюдение требований законодательства.

HeadHunter