Директор продуктового магазина (Ритейл)

Вкусная корзинка

  • Тараз, Жамбылская область
  • Постоянная работа
  • Полная занятость
  • 1 мес. назад
Директор Торговой Точки— это ключевая фигура, отвечающая за все аспекты функционирования магазина, от управления персоналом до достижения продаж и удовлетворенности клиентов.ОСНОВНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ:
  • Управление персоналом: Набор, обучение, мотивация и оценка сотрудников магазина.
  • Планирование и управление продажами: Анализ продаж, контроль за выполнением планов.
  • Управление запасами: Заказ, приемка и хранение товаров.
  • Обслуживание клиентов: Обеспечение высокого уровня обслуживания клиентов, решение проблемных ситуаций.
  • Маркетинг и реклама: Участие в акциях и мероприятиях.
  • Операционная деятельность: Обеспечение эффективной работы магазина, контроль за соблюдением стандартов обслуживания.
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ:3 месяца испытательный срок
из них два месяца получение опыта работы товароведа и администратора
  • Опыт работы в сфере розничной торговли, желательно на руководящей должности.
  • Знание принципов управления персоналом и продажами.
  • Опытный пользователь ПК и кассовых систем.
  • Умение работать с документами и финансовой отчетностью.
  • Коммуникабельность, лидерские качества, стрессоустойчивость, ответственность.
  • законченное образование (желательно высшее экономическое или торговое);
  • опыт руководящей работы в розничной торговле от 3-х лет (продукты питания);
  • опыт руководства магазином формата "Супермаркет" (желателен опыт запуска проекта "с нуля");
  • умение рассчитывать объем заказа товара;.
Условия:
  • Оформление согласно ТК РК;
  • Официальную своевременную зарплату;
  • Бесплатное Питание;
  • Сотрудникам скидка от 7%;
  • Возможность самостоятельно принимать решение;
  • Доступность руководства и быстрое принятие решений.
ТОО «Вкусная корзинка» - Сеть магазинов у дома в городе Тараз и Жамбылской области
Динамично развивающаяся компания, основанная в 2014 году, чьи успехи и достижения оценили множество компаний и покупателей.Сегодня в городе Тараз - это единственная сеть такого масштаба:
кол-во магазинов( февраль 2024)- 40
30 магазинов формата «У дома» 10 магазинов «Оптомаркет»И это не предел.Стратегия компании- методичный плановый захват всего региона, а в дальнейшем и выход за его пределы. Работа сразу в нескольких форматах позволяет компании не только постоянно расширять сферу своей деятельности, но и круг постоянных покупателей с разными потребительскими предпочтениями и доходами. «Вкусная корзинка» предлагает покупателям широчайший выбор товаров повседневного спроса, с акцентом на категорию FRESH.Штат сотрудников в нашей компании очень обширныйОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ - 1140ИЗ НИХ: В МАГАЗИНЕ – 865В ГОЛОВНОМ ОФИСЕ - около 90РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОМ ЦЕНТРЕ – 67В СОБСТВЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕ – 120Наша Миссия:
Мы создаем удобство совершения покупок в наших магазинах по доступным ценам! Вносим свой вклад в повышение культуры потребления в нашем регионе!Наши Ценности:КлиентоориентированностьНаши покупатели - основа нашего развития и улучшения. Мы непрерывно совершенствуем наш сервис, принимая во внимание мнения и пожелания наших покупателей по продуктам и услугам.Наши людиНаши люди – главная ценность нашей компании. Мы уверены: чтобы иметь возможность удовлетворять потребности покупателей, нам необходимо заботиться о своих людях.Непрерывное развитиеПостоянное стремление к развитию - наш путь к успеху. Мы стремимся действовать оперативно и гибко, изучая и применяя лучшие практики, стараясь предвосхищать потребности завтрашнего дня.Корпоративная культура
Компании1. Взаимоуважение, единая команда, единые целиМы уважаем друг друга, так как мы одна команда и у нас единые цели:Мы поддерживаем друг друга не потому, что мы в одной команде.Мы поддерживаем друг друга, и поэтому мы команда.2. Звездная команда и равнозначностьМы все вместе звездная команда, все звезды одной величины:Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе.3. Коммуникабельность и амбициозность целейМы просты в коммуникациях друг с другом, но амбициозны в делах и целях: лучше, чтобы росло дело, а не зрели амбиции.4. Неделимость по признакамМы не делимся, ни на кого (религия, нация, политика, образ жизни, стили), не обсуждаем и не осуждаем, но принимаем: Самый высокий результат образования — толерантность.Принятие, толерантность и прощение — те уроки, что изменяют жизнь.Наши сотрудники – Наша ценность!vМы заинтересованы в каждом человеке команды!vМы уверены, что каждый в компании разделяет наши ценности!vМы уверены, что каждый человек следует нашей Модели корпоративных культуры!vМы вместе с вами заинтересованы в развитии вашей карьеры!

HeadHunter