HR Business Partner / HR BP / HRD / Директор по персоналу

ДХС InDiGo

Нур-Султан
Постоянная работа
Полная занятость

21 д. назад

HR Business PartnerINDIGO School of Arts & DesignАстанаВажноINDIGO находится на этапе стратегической трансформации и усиления HR-функции.Мы пересматриваем процессы, стандарты и структуру управления командой.Если вы ранее откликались на вакансии школы и не получили обратной связи - пожалуйста, не воспринимайте это как отказ.Сегодня подбор ведётся напрямую собственником и обновлённой HR-функцией. Мы открыты к повторным откликам и рассматриваем кандидатов уже в рамках новой модели развития.О школеINDIGO School of Arts & Design - крупное образовательное учреждение в сфере искусства и дизайна (2000+ постоянных учеников, средний срок обучения ученика 5 лет, штат 60+ сотрудников, 3 филиала- здания 3500 кВ.м)Управленческая структура и командаВ INDIGO сформирована управленческая модель, включающая:

Академический блок (Head of Faculty, кураторы направлений, педагоги)
Коммерческий директор
Руководитель отдела маркетинга (ROM) + команда 5 человек
Отдел профориентации и карьерного развития (Head + менеджеры)
Финансовое и юридическое сопровождение
Административный и операционный персонал

Мы выстраиваем образовательную модель, сочетающую академический подход, современную креативную индустрию и системное развитие личности.Наша задача - формировать профессиональную среду, культуру и долгосрочные образовательные траектории.Сейчас мы усиливаем управленческую структуру и ищем HR Business Partner - стратегического партнёра собственника по вопросам людей, культуры и организационного развития.Миссия ролиПостроить устойчивую, масштабируемую HR-систему, которая:

поддерживает стратегический рост школы,

формирует сильную управленческую культуру,

обеспечивает прозрачные стандарты оценки и развития,

привлекает талантливых специалистов,

готовит организацию к дальнейшему расширению.

Это роль системного архитектора HR-направления.Зона ответственности1️⃣ Организационное развитие

Аудит текущей организационной структуры.

Оптимизация ролей и зон ответственности (Head of Faculty, кураторы, академический блок, администрирование).

Разработка функциональных профилей и матрицы ответственности.

Подготовка структуры к масштабированию и открытию новых направлений.

2️⃣ HR-стратегия и процессы

Разработка HR-стратегии (1–3 года).

Формирование стандартов найма и оценки.

Внедрение performance review (2 раза в год).

Разработка KPI для различных категорий сотрудников.

Формирование кадрового резерва.

Внедрение прозрачных процедур принятия кадровых решений.

3️⃣ Система мотивации и развития

Разработка материальной и нематериальной системы мотивации.

Создание системы грейдирования.

Формирование карьерных треков.

Разработка программы лояльности сотрудников.

Внедрение системы обучения и развития (L&D).

Поддержка управленческого развития руководителей.

4️⃣ Культура и управленческая среда

Формирование и закрепление HR-культуры INDIGO.

Разработка и внедрение Кодекса сотрудника.

Внедрение модели менторства вместо авторитарной педагогики.

Работа с конфликтами и сложными кадровыми ситуациями.

Повышение уровня управленческой зрелости команды.

5️⃣ Аналитика и эффективность

Внедрение HR-метрик:

текучесть,

качество найма,

сроки закрытия вакансий,

успешность прохождения испытательного срока,

вовлечённость сотрудников.

Подготовка регулярной управленческой отчётности.

Прогнозирование кадровых рисков.

6️⃣ Управление полным циклом найма и жизненного пути сотрудника (Employee Lifecycle)Вы отвечаете за стратегическое управление всеми этапами взаимодействия сотрудника со школой:🔹 Рекрутинг и найм

Формирование стратегии подбора.

Определение профиля идеального кандидата по направлениям.

Разработка стандартов интервью и оценки.

Контроль качества закрытия вакансий.

Участие в найме ключевых управленческих ролей.

Управление работой HR Generalist / рекрутера.

Анализ эффективности каналов подбора.

🔹 Адаптация и онбординг

Разработка и внедрение системы адаптации (30–60–90 дней).

Формирование Welcome Pack.

Контроль прохождения испытательных сроков.

Анализ причин раннего ухода.

Построение прозрачной процедуры ввода в должность.

🔹 Развитие и удержание

Формирование индивидуальных планов развития.

Внедрение аттестаций.

Создание системы карьерных треков.

Работа с вовлечённостью сотрудников.

Развитие управленческих компетенций руководителей.

🔹 Корпоративный климат и внутренняя среда

Мониторинг атмосферы в коллективе.

Работа с конфликтами.

Развитие экологичной коммуникации.

Формирование культурной политики.

Создание системы внутренних коммуникаций.

🔹 HR-платформа и среда сотрудника

Создание и развитие HR-портала / внутреннего сайта.

Формирование единой точки входа для сотрудников:

ценности, регламенты, стандарты, обучение.

Выстраивание логики employee journey

Внедрение цифровых инструментов HR-аналитики.

Критерии эффективностиРезультат вашей работы будет оцениваться по следующим направлениям:

Стабильность команды

Повышение качества найма (успешное прохождение испытательного срока).

Внедрение прозрачных HR-процессов и системы оценки.

Формирование системы адаптации, развития и карьерных треков.

Повышение управленческой зрелости руководителей.

Готовность HR-системы к масштабированию школы.

Формат взаимодействия

Прямая работа с собственником.

Консультирование руководителей направлений.

Участие в стратегических сессиях.

Влияние на ключевые управленческие решения.

Мы ищем человека, который:

Имеет 4–7+ лет опыта в HR, желательно в роли HR BP / HR Lead / HRD

Имеет опыт построения HR-функции или её трансформации.

Работал в среде изменений и масштабирования.

Умеет выстраивать процессы «с нуля».

Не боится управленческих решений объема

Мыслит системно и стратегически

Понимает современные международные HR-практики.

Готов работать с людьми и отделами с большими амбициями, стратегическим мышлением и образовательными траекториями мирового масштаба

Будет большим преимуществом

Опыт в образовательной среде.

Опыт внедрения performance management.

Опыт построения HR-команды.

Знание международных стандартов управления талантами.

Мы предлагаем

Конкурентный доход (обсуждается индивидуально).

Работа напрямую с основателем.

Участие в трансформации крупного образовательного проекта (очень экологичная и интеллигентная сфера, со своей филисофией, ценностями и миссией)

Возможность построить HR-систему и выйти на международный уровень

Долгосрочную стратегическую роль

Если вы видите себя как архитектора управленческой среды - будем рады познакомиться.📩 В сопроводительном письме было бы хорошо указать:

какие HR-системы вы строили или трансформировали,

с каким масштабом работали,

какие изменения считаете своими ключевыми достижениями.

Сеть художественных школ INDIGO — это больше, чем кружок по рисованию. Это крупнейшая в Казахстане частная экосистема академического художественного образования для детей и подростков от 5 до 18 лет.С 2011 года мы формируем новое поколение художников, дизайнеров и креативных профессионалов, выстраивая полноценный образовательный путь: от первых штрихов до осознанного выбора творческой профессии.Сегодня INDIGO — это:

Член Национальной федерации клубов UNESCO
3 филиала в Астане — отдельно стоящие многоэтажные учебные здания
Более 2000 постоянных учеников и стабильный лист ожидания
Система длительного обучения с профориентационными факультетами
Команда из 40+ сильных преподавателей: заслуженные художники, деятели искусств, преподаватели ведущих вузов
Уникальные реквизиторские фонды с антикварными европейскими и национальными предметами
Высокие рейтинги и рекомендации от родителей и учеников

Мы создаём среду, в которой детям не просто учат рисовать — им помогают найти себя, раскрыть талант и превратить творчество в профессию.

HeadHunter

Откликнуться